向心向新蘇滬世茂2020穩中進階之路

发布时间:2020-05-27 04:55阅读量:59次作者:万博体育manbetx官网网页版

從三月份的復工復產,万博体育manbetx官网网页版到目前“兩會”期間保就業、穩消費等政策基調,都是國家在不同時期不同階段,為推動經濟持續發展的正確策略和方法。在這一過程中,企業作為恢復經濟運行的中堅力量,發揮了其市場主力軍的重要作用。

万博体育manbetx官网网页版作為首批響應復工復產政策的企業,世茂蘇滬地區公司表現出企業應有的擔當和責任,積極有序推進復工復產,確保人員健康安全工作。隨著疫情防控進入常態化,万博体育manbetx官网网页版“六穩”和“六保”成為恢復經濟的當務之急,蘇滬世茂深知穩消費與保就業的深層關系,万博体育manbetx官网网页版始終堅守立場,万博体育manbetx官网网页版保障員工穩定就業,擯除外界雜亂紛擾。

值得一提的是,在保就業、保企業的形勢基礎上,蘇滬世茂通過總結成功經驗,汲取前行力量,適時提出“2020向心向新”的煥新主張,看似宣言口號的背后,實則蘊含了蘇滬世茂質樸的心愿和激昂的斗志,回首望,不驕不躁,不矜不伐;瞰未來,勇于革新,不斷精進。

市場是檢驗競爭力的唯一標準,只有經受住考驗,企業才能行穩致遠。作為蘇滬世茂的代表作,也是世茂的成名作——上海世茂濱江花園,曾為業界開創了濱江模式,也在國內外榮獲多項殊榮與嘉獎。2018年,在這個筑夢起源地,蘇滬世茂再次打造了禮獻上海智慧城市、智慧辦公的匠心之作——世茂總部大廈,未來將助推上海智慧城市的大力發展,鑄就打造城市發展新名片。

作為世茂集團龍胤系南中國首部作品——世茂銅雀臺別墅,即出自蘇滬世茂之手。該項目也是唯一受邀參與2019年聯合國中文日活動的中國建筑界代表項目。正如世茂集團副總裁、世茂蘇滬地區公司董事長兼總裁蔣立豐所表達的,“在充分考量項目類型與客戶需求的基礎上,蘇滬世茂希望能持續傳遞東方文化的魅力,這也是對文化的擔當和社會責任的踐行”。世茂銅雀臺別墅,以中國傳統文化和蘇州園林為根基,傳承蘇州2500年人居文化精髓,以“五進五重境、新園林十景”詮釋了東方生活美學的豐饒與深厚,通過充分吸納時代精神、建筑理念,體現了當代中國建筑領域“傳承與創新”的發展趨勢,實現了建筑功能、空間意識、園林景觀、審美情趣的古今兼容,堪稱當代中國人文居所的優秀范例。

2018年,全新開業的上海世茂廣場,投入逾3億元,歷時一年半改造,由蘇滬世茂設計建造,這不僅是世茂商業版圖中具有獨特意義的代表作,也是商業領域中具有里程碑式的全新突破。蘇滬世茂不負眾望,在設計方面下足功夫,以“城市歌劇院”的獨創理念打造成為“魔都潮流生活樞紐”,邀請全球知名建筑事務所KokaiStudios的聯合創始人兼首席建筑師AndreaDestefanis全面操刀改造,從外廣場巨構門頭的設計,到內部動線的引導都進行了全方位多維度地優化改造。特別是“劇院舞臺”、“劇院觀眾席”、“劇院走道”等不同屬性空間的劃分,營造出全新門戶劇院形象,讓全新的世茂廣場既富有時尚潮流的沖擊力,又兼具強大的文化感召力。

面對不同形態的建筑,如何最大化的攻克不同技術難關,是蘇滬世茂以匠心精神不斷提升產品力的表現。上海佘山世茂洲際酒店(世茂深坑洲際酒店)即是一個佐證。被譽為“世界建筑奇跡”且備受國際關注的世茂深坑洲際酒店,由蘇滬世茂建造施工。面對全新的建筑形態,超越常規的建筑常識和難以想象的工程難度,蘇滬世茂“迎難而上”,終將把不可能變為現實。12年“超級工程”的背后,是將近7年的反復測算、論證施工安全問題,耗時2年的“一樁一探”樁基工程;同時首創了“一溜到底”運輸技術,以“負海拔”建筑的“逆向思維”施工,全面顛覆的抗震、抗洪、防火、逃生……此外,64項技術難題、41項專利的攻克,都是凝結在其中的智慧和心血。世茂深坑洲際酒店填補了負海拔建筑的空白,對于蘇滬世茂而言,更是在整個建筑史上留下了濃墨重彩的一筆。

如果說產品是“向心”的外在表征,其內核即是蘇滬世茂的初心和匠心。在蘇滬世茂看來,向心內核既要涵蓋多元業務的“廣度”,同時也要挖掘項目的“深度”,不僅要締造對集團、對行業有價值的產品,更是通過不同產品滿足客戶對于物質文化和精神層次更高的需求。

不難看出,引發廣泛關注的背后,是蘇滬世茂準確洞察業主痛點,快速響應的服務機制。事實上,這也是蘇滬世茂“向心”理念中非常重要一部分,即:對人的關注和體察。通過世茂服務、茂鄰計劃、光合教育等“硬核服務”,表達對業主的貼心與用心。

本就強大的世茂服務,蘇滬世茂如何加勢,在此基礎上打造獨具特色的“蘇滬世茂服務力”,這從非遺課程的開發和推進中便可見一斑。據悉,早在2018年初,蘇滬世茂就率先啟動了以“弘揚民族文化”為核心主張的文化戰略,并開展了系列的公益行動,通過蘇滬世茂的文化IP“東方胤社”文化研習平臺,嫁接教育、文化資源,結合國際先進的STEM教育理論,開發出針對當代青少年的非遺傳承STEM課程,讓更多的孩子在家門口輕松接受傳統文化的熏陶,培養文化自信。值得稱贊的是,在第十屆聯合國中文日上,蘇滬世茂將非遺教材贈與聯合國大使們,并獲得了聯合國教科文組織的高度關注,打破了世界對于中國文化的固有印象,也讓中國千年的非遺文化在國際舞臺大放異彩。

毋庸置疑,蘇滬世茂已成為推動非遺教育文化的先行者。然而,“向心”的內涵和延伸并不止步于此,對于茂鄰計劃,蘇滬世茂將整合品牌、物業與客服三方協同發力,以服務標簽化提升客戶認可度,最終實現多維度賦能。在具體執行過程中,蘇滬世茂擬將通過MAO調研、MAO知乎、MAO鄰計劃等三步走戰略,以最全面的社群服務體驗,為業主帶來智慧便利、人性化關懷的新生活享受。

戰略高度是旗幟,是戰術執行的總領,組織變革是手段,深耕城市群是結果,也是戰略布局的最終實現程度。2020年蘇滬世茂將持續深耕上海、蘇州、南通、無錫、南京等核心城市,并重點拓展江蘇、安徽的核心二、三線城市,通過不斷挖掘更多價值洼地,精心雕琢產品,以文化與智慧賦能社區生態,為人們創造真正的城市人居文化。截至目前,蘇滬世茂已經拿下了南通通州灣和海門兩個地塊;從2019年底至今,已分別拿下了蘇州新區和張家港兩個項目;在安徽,繼2019年底拿下淮北地塊后,于今年5月份又進駐安徽阜陽,未來將進一步拓展安徽其他核心城市。

內因是事物變化發展的根本原因,積極的組織變革和堅定的精神是推動企業發展的強大內生動力。伴隨世茂集團“三精”和“三強”的組織路徑變革,蘇滬世茂參透并深知,地區公司作為自主經營的利潤中心,為集團加碼助力的同時,自身必須強化和壯大經營與運營能力、執行力和團隊力。據了解,2020年蘇滬世茂以“奮斗和攀登”作為精神內核,通過“奮斗者協議”、產品力提升等不同方式,提高組織效能,激發團隊精進,實現2020向心向新的理念目標。

信念已決,雄心可見。“2020所有的蘇滬人必須敢為人先,敢于亮劍,奮勇拼搏,為蘇滬世茂開辟一條穩中進階大道,為集團高質量發展提供引擎動力!”隨著蔣立豐鏗鏘有力的聲音,蘇滬世茂以向心為根基,秉持初心夯實產品,用心提升服務;以向新為動力,敢于創變勇于挑戰,始終為集團貢獻價值,為城市賦能。



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